Декабрь 8

Главные причины снижения продуктивности

Компания Wrike представила результаты исследования по организации работы. В масштабном опросе приняли участие 1400 офисных сотрудников. Согласно его результатам, главными причинами снижения продуктивности стали:
1) одновременная работа над слишком большим числом задач (60%) и
2) ожидание действий от других (49%).
Также, оказалось, что 55% сотрудников хранят информацию по проектам в инструментах управления проектами. 59% — в email-ящиках. И всего лишь 1% респондентов никогда не сталкивался со срывом сроков.

Июнь 17

Гибкая методология разработки «Scrum»

В настоящее время Scrum является одной из наиболее популярных «методологий» разработки ПО. Согласно определению, Scrum — это каркас разработки, с использованием которого люди могут решать появляющиеся проблемы, при этом продуктивно и производя программные продукты высочайшего качества.

Scrum обладает достаточно привлекательными достоинствами. Scrum ориентирован на клиента, адаптивен, дает клиенту возможность делать изменения в требованиях в любой момент времени. Возможность изменения требований привлекательна для многих заказчиков ПО. Scrum достаточно прост в изучении, позволяет экономить время, за счет исключения не критичных активностей.

Продолжение статьи по ссылке:
Гибкая методология разработки Scrum

Январь 22

Польза от плохих менеджеров

В блоге Британского психологического общества рассказывается о новых исследованиях в области менеджмента и саморазвития.

Нечестный и равнодушный менеджер создает для работников неопределенность, стресс, что порождает отлынивание и плохие результаты. Но новое исследование показывает, что есть и ложка меда: когда шеф несправедлив, члены команды работают более сплоченно.

В исследовании под руководством Адама Стоверинка команды студентов сталкивались с неловким событием: студенты думали, что их привлекли решать задачи за денежный приз, но в итоге они просто били баклуши в ожидании назначенного им руководителя. Когда руководитель появлялся, в половине групп от искренне извинялся, а в остальных пожимал плечами, объясняя, что «его время важнее, чем их время». После эксперимента участники, с которыми так обошлись, плохо оценивали начальника, но также говорили о большем сближении с другими членами команды.

Полный текст на сайте Идеаномики:
http://ideanomics.ru/?p=3476

Декабрь 24

Утверждён профстандарт менеджера ИТ-продуктов

Министр труда Российской Федерации утвердил профессиональный стандарт Менеджера продуктов в области информационных технологий, который в 2013-м году разработала наша рабочая группа.

Стандарт может стать основой для разработки:

Должностных инструкций;
Текстов вакансий;
Корпоративных профилей компетенций;
Планов профессионального развития;
Сертификационных программ и тестов;
Коммерческих учебных программ;
Федеральных образовательных программ.

С текстом стандарта можно ознакомиться по ссылке:

Менеджер продуктов в области информационных технологий

Декабрь 24

В России утвержден национальный стандарт управления проектами

Росстандарт сообщает, что для добровольного применения национальный стандарт РФ ГОСТ Р ИСО 21500 – 2014 «Руководство по проектному менеджменту» – он идентичен международному стандарту ISO 21500:2012 Guidance on project management.

Со ссылкой на эксперта в области управления поектами, участника от России в международной рабочей группе ISO/PC 258 по разработке стандарта ISO 21500 Алексея Полковникова Росстандарт сообщает, что исходный стандарт ISO 21500 разработан международной рабочей группой, в которую входили эксперты из 33 стран, включая Россию, а также профессиональные ассоциации управления проектами IPMA и PMI.

ГОСТ Р ИСО 21500 – 2014 вступит в действие 1 марта 2015 года.

Управление проектами – область деятельности, имеющая дело с этапами исполнения проекта, правилами их планирования и исполнения, обеспечением надлежащего качества и сроков работ. Понятие «проект» стандарт трактует максимально широко, так, чтобы оно было употребимо для любой предметной области. Использование конкретных методик управления проектами и тем более программного обеспечения для управления ими стандарт не регламентирует.

Добровольность применения стандарта оправдана тем, что предприятия, использующее его, существенно упрощают сертификацию качества своей продукции, экономят время и ресурсы благодаря соблюдению стандарта проектного управления.

ISO 21500

Декабрь 17

Международные и национальные стандарты управления проектами

В статье рассмотрены основные стандарты, применяемые в сфере управления проектами, начало разработки первого из которых датируется 1986, а последнего 2010 годом, присущие им процессы и особенности, пересечения с международными стандартами управления проектами. Представлена роль международной ассоциации по управлению проектами (IPMA) в формирование национальных стандартов отдельных стран, приведены применяемые уровни для оценки квалификации компаний и менеджеров. Были рассмотрены следующие стандарты, представленные соответствующими организациями и странами:

  • CMMI – Software Engineering Institute (США)
  • PRINCE – Central Computer and Telecommunications Agency (Великобритания)
  • ICB – International Project Management Association (Швейцария)
  • НТК – СОВНЕТ (национальное представительство IPMA в России)
  • PMBOK – Project Management Institute (США)
  • ISO 21500 – International Organization for Standardization
  • P2M – Project Management Association of Japan (Япония)

Читать статью на habrahabr.ru